WeWork - Самый большой сбой при запуске в истории.

23 февраля 2020 года

Комментарии

В 2019 году WeWork был признан одним из самых ценных стартапов с ценой в $47B. Чтобы помочь вам визуализировать это, это больше, чем Airbnb, SpaceX и Stripe.

Если вы когда-нибудь подключались к Интернету в 2019 году, вы, наверное, слышали о чем-то о WeWork или о чем-то, что связано с ним;

Их видение заключалось не в том, чтобы быть коммерческой компанией по аренде офисов, а в том, чтобы ускорить новый мир, в котором люди работают, чтобы зарабатывать на жизнь, а не просто зарабатывать на жизнь.

Все это стоило ажиотажа, потому что WeWork в одно мгновение превратился из одного из самых дорогих стартапов в истории всего в 1/4 его стоимости.

Драма на этом не закончилась, они убрали своего генерального директора и отчаянно искали спасения наличными.

Может, теперь тебе интересно, что пошло не так?

Короткий ответ заключается в том, что они получили слишком много денег, слишком быстро, без активного надзора за тем, как их потратить.

Вот более длинный ответ

WeWork стартовала в 2017 году, когда в них инвестировал "СофтБанк".

Это дало им оценку в $20B, и шумиха должна была быть замечена высокопоставленными венчурными инвесторами.

Инвестиция SoftBank дала им возможность расширяться по всему миру.

Идея "Софтбанка" заключается в том, что там много денег, не вложенных и ожидающих. Давайте сделаем все гораздо быстрее, с большими деньгами, и заставим компании с отличными идеями быть еще более амбициозными, большими и быстрыми.

Часть улова пришла, когда люди начали смотреть на британскую компанию под названием IWG (известную как Regus) и начали задаваться вопросом, почему IWG либо выше, либо очень похожа во многих измеримых областях, таких как членство, местоположение, выручка, прибыль. За исключением одного. Оценка; где WeWork была оценена на 130% выше, чем IWG.

Когда WeWork получили свои инвестиции и разрешение быстро потратить, они начали открывать все больше и больше зданий по всему миру.

И они даже открыли начальную школу в Нью-Йорке, которую я до сих пор пытаюсь понять, почему так поступает риэлторская компания, предоставляющая общие рабочие места.

Неудивительно, что история вспомнит, как безрассудно WeWork тратили свои деньги.

Пример того, во что они инвестируют; является ли компания, которая производит волновые пулы, и другая, которая производит суперфрукты? Вы, наверное, думаете, как удивительно хорошо эти компании должны быть замечены и инвестированы в WeWork.

Но нет, наверное, это не так; Адам Нейман, генеральный директор и соучредитель WeWork, познакомился с парнем, который возглавлял эти компании, когда был занят серфингом.

Когда вы видите стартап в секторе коммерческой недвижимости, инвестируя в компанию волнового пула и детские школы, вы знаете, что что-то пошло не так.

Но никто не заметил настоящий улов и насколько серьезно он был неправ; пока в августе 2019 года WeWork не объявили о том, что она подаст на первичное публичное предложение.

Именно тогда инвесторы смогли посмотреть на показатели компании, ее финансовые показатели, а также оценить темпы ее роста.

Появились странные вещи, как будто основатель и генеральный директор компании Адам Нейман лично приобрел торговые марки слова "Мы" и продал их обратно своей собственной компании за 5,9 млн. долларов США.

Оказывается, корпоративные руководители компании, в том числе и Адам Нейман, искали возможности обогатиться за счет компании.

И после того, как мы увидели убытки в $3B, которые WeWork сделали за последние три года. Все начало быстро меняться.

Инвесторы подняли много красных флагов, и они начали отступать от инвестирования в компанию.

Что привело к тому, что WeWork отказались от IPO в начале сентября 2019 года.

А 24 сентября Адам Нейман подал в отставку, когда понял, что он отвлекает внимание компании и является скорее тяжелым грузом, чем активом.

После этого на смену Адаму Нойману пришли два со-руководителя; формально два предыдущих старших руководителя WeWork.

После прихода нового руководства в компанию многие проекты были закрыты, и тысячи сотрудников были уволены.

Проблема новых руководителей заключается в том, что, увольняя тысячи сотрудников, они обеспечивали себя многомиллионными выходными пособиями. В то время у компании даже не было достаточно денег, чтобы выплатить выходное пособие тысячам сотрудников, которых она планирует уволить.

Так что технически, WeWork не могли позволить себе увольнять своих сотрудников.

SoftBank вошёл и дал WeWork аварийный парашют, вколов отчаянно необходимый 9,5 млрд долларов.

В то время WeWork оценивались менее чем в $8B.

Несмотря на то, что WeWork все еще работает в полную силу, поведение руководства и потерянная сумма денег - достаточно разумно, чтобы считать его одним из самых неудачных стартапов 2019 года.

Заключение

Это вполне понятно для стартапа, когда он работает в убыточном режиме, в течение некоторого времени. Но отсутствие надзора со стороны совета директоров и отсутствие взрослых в причудливой корпоративной комнате, говорящих, что держаться - рискованное дело.

WeWork - это прекрасный пример эпохи стартапа, в которой мы живем, легкие деньги, никаких правил, делаем CEO богатым.

Связанные должности

0 Комментарии

0 Комментарии